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— “結果を出すリーダーの選択”
リーダーの心得
結果を出すリーダーが最初に行う最優先事項
信頼関係の構築
人を指導することは非常に難しいことです。その方法ひとつを取っても言われた部下は誰から言われるかによって聞く聞かないを瞬時に判断します。日常のポジティブなコミュニケーションを通じて部下との信頼関係づくりを行う大切さは皆さん理解されていますが、コミュニケーションに課題を感じている企業が約８割（HR総研：平成２８年度「社内コミュニケーションに関するアンケート」）。非常に多くのリーダーが日々悩んでいます。
２つのミッション
結果を出すリーダーが実行すること
HR総研（ProFuture株式会社）の2016年「人事の課題に関するアンケート」調査によると企業規模による差異がほとんどなく、全体でトップの最重要課題は「次世代リーダー育成」です。また未来予測で「今後３〜５年後の人事課題」調査についても「次世代リーダー育成」（47％）があげられます。企業のブランドは日常の相手を気遣う心の積み重ねであり、その意識の集合体がブランドを築き上げます。また厚生労働省の2017年「能力開発基本調査」によると課題トップ３はグラフの通りですが、環境を原因にした課題意識が強く、人材育成・能力開発が不十分なものになりがちですが、日常の何気無いコミュニケーションから人を育てることができます。
人を育てる
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